Het jaar 2019 is afgesloten en de eerste uren van 2020 omhelzen de dageraad. Dit is de tijd om terug te kijken op het afgelopen jaar en na te denken wat er nu verbeterd zou kunnen worden en tot uitvoering worden gebracht. Zelf gaat mij de zorg erg aan
Een Nederlands ziekenhuis had een roeiwedstrijd georganiseerd tussen het management en het medisch personeel. De wedstrijd zou met een achtmansboot plaatsvinden op de Maas. Beide equipes trainden lang en hard om zo goed mogelijk voor de dag te komen. Toen de grote dag aanbrak, waren beide teams “topfit”. Toch wonnen
Niemand durft het hardop te zeggen, dus zal ik het dan maar doen en erover schrijven. Ik weet dat het door sommigen niet in dank wordt afgenomen, maar hun eventuele commentaar zal ik keurig in een nieuw blog vermelden. Kostwinner De zorgfinanciering is geworden tot een Walhalla voor zorgondernemers, waarin
De zorgkosten, het jaarlijks zorgnieuws in september en oktober. Ik ben te rade gegaan bij de banken- en verzekeringssector en heb eruit gehaald waar de zorgsector van kan leren; ICT op hoog niveau en aandeelhouders in plaats van een RvT. Natuurlijk dient zo’n ontwikkeling met cijfers onderbouwd te worden, beschouw
Enige tijd geleden las ik in Zorgvisie dat het Radboudziekenhuis (UMCN) zijn personeelsbestand wil afbouwen. Het is het zoveelste ziekenhuis in rij dat personeel op straat zet, terwijl de vraag naar zorg alleen maar toeneemt (volumestijging). Waarom wordt er eigenlijk in het personeelsbestand van zoveel ziekenhuis geschrapt? Omdat de ziekenhuizen
In een middelgrote stad is er bij een woning een schoorsteenbrandje uitgebroken. Geen enorme fik, het zou bij wijze van spreken kunnen worden geblust met twee emmers water. Nu bestaat het plaatselijke brandweerkorps voor een groot deel uit goed opgeleide managers. Heren in keurige streepjespakken met stropdas. Projectgroep De brandmelding
